Mitarbeitergespräche führen, ohne aneinander vorbeizureden

Wie Sie Anlass, Perspektiven und Erwartungen klären – und zu verbindlichen nächsten Schritten kommen

Ein gutes Mitarbeitergespräch ist nicht gut, weil alle Punkte eines Leitfadens abgehakt wurden. Es ist gut, wenn anschließend mehr Klarheit besteht als vorher.

Dieses Team-Mitglied zeigt Ihnen eine einfache Führungslogik für unterschiedliche Gesprächsanlässe – von Anerkennung und Entwicklung über Ziele und Leistung bis zum Wiedereinstieg nach einer Erkrankung. Der rote Faden führt vom Anlass über das gegenseitige Verstehen bis zu einer verbindlichen Vereinbarung.

Das erwartet Sie:

• Sie lernen unter anderem,
• unterschiedliche Gesprächsanlässe sinnvoll zu unterscheiden,
• Gespräche vorzubereiten, ohne ein Drehbuch daraus zu machen,
• Fragen und Zuhören gezielt als Führungsinstrument einzusetzen,
• Offenheit zuzulassen und trotzdem Führung zu übernehmen,
• Gespräche an Mensch und Situation anzupassen,
• Ziele, Verantwortung und Ressourcen sauber zu vereinbaren,
• und zu erkennen, wo ein normaler Gesprächsleitfaden endet und andere Expertise gefragt ist.

Direkt für Ihren Führungsalltag

Sie bekommen:

Grundlagen · 5-Minuten-Vorbereitungsbogen · Anlasscheck · Drei-Themen-Filter · Gesprächseröffnungen · hilfreiche Fragen · Formulierungen für heikle Übergänge · Vereinbarungscheck · Gesprächsstruktur auf einer Seite · persönlichen Gesprächskompass · zehn typische Praxissituationen.

Damit aus einer Stunde Besprechung nicht zwei freundliche Menschen mit unterschiedlichen Erinnerungen an dasselbe Gespräch hervorgehen.

Ist dieses Team-Mitglied gerade das richtige für Sie?

Besonders hilfreich ist es, wenn ein Mitarbeitergespräch ansteht und Sie sich fragen:

"Was muss in diesem Gespräch wirklich geklärt werden – und wie sorge ich dafür, dass wir anschließend beide dasselbe verstanden haben?"

Dann sind Sie hier richtig.

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