PE-CLUB | IHRE LEADERSHIP-BIBLIOTHEK
Welches Team-Mitglied darf Sie diesen Monat unterstützen?
Schauen Sie einfach, welches Thema gerade am besten zu Ihrem Führungsalltag passt.
Wählen Sie das Team-Mitglied aus, das Sie im Moment am besten weiterbringt.
Viel Freude beim Entdecken und Auswählen.
Führungsgrundlagen - Lernen Sie, wie Sie Anleitung, Unterstützung und Freiraum passend zu Mensch, Aufgabe und Entwicklungsstand wählen.
So delegieren Sie richtig: Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsräume klar übertragen, Mitarbeiter entwickeln und den Affen nicht zurückbekommen.
Feedback geben, das wirkt: Lernen Sie, Rückmeldungen klar, konkret und menschlich zu formulieren – mit praxistauglichen Werkzeugen für Ihren Führungsalltag.
Mitarbeitergespräche, die wirklich etwas klären: Dieses Team-Mitglied zeigt, wie Sie Gespräche gut vorbereiten, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen und zu verbindlichen nächsten Schritten kommen.
Teamwork zeigt, was ein Team wirklich arbeitsfähig macht – jenseits von Harmonie, Teamevents und guten Absichten. Mit dem 5-Felder-Teamcheck erkennen Führungskräfte, wo Zusammenarbeit hakt, und schaffen klare Bedingungen für den gemeinsamen Erfolg.
Konflikte früh erkennen, Gespräche deeskalieren und tragfähige Lösungen finden – praxisnahes Führungswissen für schwierige Situationen im Team.
Den Rollenwechsel souverän gestalten, Vertrauen bewahren und eine klare eigene Führungsrolle entwickeln – ohne unnötige Härte oder falsche Eile.
Menschen besser verstehen statt vorschnell etikettieren: Der von Alfred Adler-inspirierte Führungsblick hilft, Verhalten einzuordnen und passender zu führen.
Schwierige Mitarbeitergespräche
Kritische Themen klar und fair ansprechen, ohne unnötig Porzellan zu zerschlagen – für Gespräche, die Klarheit schaffen und handlungsfähig machen.
Motivieren ohne Motivationszirkus
Verstehen Sie, was Menschen wirklich in Bewegung bringt – und wie Führung Motivation fördern kann, ohne Dauerlob, Druck oder Motivationsshow.
Ziele vereinbaren und Leistung führen
Ziele klar vereinbaren, Fortschritt sinnvoll begleiten und Ergebnisse ermöglichen – damit Leistungsführung Orientierung gibt statt nur Kontrolle zu erzeugen.
Minderleistung ansprechen
Leistungslücken früh, fair und eindeutig thematisieren – damit aus unangenehmen Gesprächen konkrete nächste Schritte statt dauerhafter Frust entstehen.
Verhandeln für Führungskräfte
Interessen erkennen, Positionen verstehen und tragfähige Lösungen entwickeln – für souveräne Verhandlungen ohne unnötige Machtspiele.
Entscheiden unter Unsicherheit
Auch ohne vollständige Daten handlungsfähig bleiben: Risiken einordnen, Unklarheit aushalten und Entscheidungen treffen, die sich vertreten lassen.
Meetings führen, die ihren Sauerstoffverbrauch rechtfertigen
Besprechungen mit klarer Struktur, echter Beteiligung und konkreten Ergebnissen führen – damit Meetings Arbeitszeit nutzen statt sie nur zu verbrauchen.
Grenzen setzen und Nein sagen
Klar Nein sagen, ohne unnötig Beziehungen zu beschädigen – für Führungskräfte, die freundlich bleiben und trotzdem ihre Grenzen vertreten.
Rückdelegation und Mikromanagement
Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört: Rückdelegation erkennen, Mikromanagement vermeiden und Mitarbeiter selbstständiger arbeiten lassen.
Veränderung und Widerstand führen
Menschen durch Unsicherheit, Reibung und Wandel begleiten – Widerstand besser verstehen und Veränderung klar, menschlich und wirksam führen.
Mitarbeiter entwickeln
Potenziale erkennen, passende Entwicklung ermöglichen und Verantwortung schrittweise erweitern – damit Mitarbeiter wachsen können und Führung entlastet wird.
Selbstführung – führen, ohne sich selbst zu verlieren
Klar im Kopf bleiben, eigene Grenzen kennen und sich selbst gut führen – damit Verantwortung nicht irgendwann wichtiger wird als der Mensch dahinter.
Redetraining
Stehgreifreden, freie Reden und anlassbezogene Reden vorbereiten und halten.